4月15—18日，CHINAPLAS 2025國際橡塑展在深圳國際會展中心盛大舉行。在本次展會上，巴斯夫推出了一系列可持續(xù)創(chuàng)新及共創(chuàng)成果，涉及“制造—使用—循環(huán)”的塑料產(chǎn)業(yè)鏈各階段，助力提升產(chǎn)品的可持續(xù)性、循環(huán)性和產(chǎn)品性能，再次展現(xiàn)了巴斯夫協(xié)助客戶實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的承諾。而面對當(dāng)前人工智能、低空經(jīng)濟、人形機器人等新興領(lǐng)域的帶來的機遇，以及美國關(guān)稅戰(zhàn)的沖擊，巴斯夫又將如何應(yīng)對?對此，本刊記者在本次展會期間采訪了巴斯夫高級副總裁、亞太區(qū)特性材料部負責(zé)人鮑磊偉。

　　*本文刊登于《中國石油和化工》雜志5月刊*

　　探索之路道阻且長

　　記者：近來國際政治經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了巨大變化，在這種情況下，巴斯夫?qū)λ芰闲袠I(yè)的發(fā)展趨勢有何洞見?今年的CHINAPLAS上巴斯夫與往年有什么變化，有什么特點?

　　鮑磊偉：今年的主題仍然是“碳索”之路，攜手共塑，整個主題的目的是讓大家看到我們在可持續(xù)發(fā)展、綠色環(huán)境方面作出的努力和展現(xiàn)的新成果。

　　實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展其實是一個很大的話題，所需要的解決方案都不一樣，應(yīng)用的材料不一樣，應(yīng)用的領(lǐng)域不一樣，涉及到的解決方案也不一樣，巴斯夫作為全球最大的化工企業(yè)之一，也始終在多個不同的路徑上尋找最合適的解決方案。

　　今年有個很大的不同是，我們更多的是展示跟客戶的共創(chuàng)，已經(jīng)在客戶下游的產(chǎn)品和應(yīng)用當(dāng)中增加了實施的案例。我們舉了好幾個這樣的例子，把它放在我們的展臺上，向更多的觀眾進行展示、宣傳。

　　巴斯夫可持續(xù)發(fā)展的綠色項目，說到底就是一個目的，把傳統(tǒng)意義上的化工流程進行顛覆，盡量少使用化石原料、化石資源，而盡可能多地開始用回收的、再生的或者循環(huán)使用的材料，或者盡可能多地用生物質(zhì)材料作為原料，以此帶來碳足跡的減少。

　　比如，我們專門的PU聚氨酯回收項目，這次跟一家安全鞋品牌尊王合作，把它的廢棄材料，舊的鞋整合在一起，共同做成全新產(chǎn)品，含有不是原生材料，而是回收材料共同創(chuàng)造出來的產(chǎn)品。以后像這種專門的回收工藝會更加成熟，新的產(chǎn)品也會層出不窮，給用戶帶來更好的體驗。

　　我們認為，賦予塑料廢棄物以新價值是推動循環(huán)經(jīng)濟的最大杠桿。強制性回收材料含量的目標(biāo)是刺激和加速循環(huán)經(jīng)濟的有力工具，并能引起對廢棄物的關(guān)注。巴斯夫在交通、建筑與施工、工業(yè)和消費品應(yīng)用中提供高性能塑料材料。公司希望助力實現(xiàn)循環(huán)塑料經(jīng)濟，在這種經(jīng)濟中，塑料廢棄物不會被焚燒或填埋，而是被回收后制成新的高品質(zhì)產(chǎn)品。當(dāng)然，我們自己在生產(chǎn)過程中也盡可能踐行綠色可持續(xù)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。比如，我們盡量在中國的生產(chǎn)基地當(dāng)中廣泛使用綠電，從源頭減少范圍一、范圍二碳排放。

　　我們一直說的“碳索”之路，攜手共塑。這條路比較漫長，也需要很多投入，這是場持久戰(zhàn)。但巴斯夫會一直堅持走下去，加強政企溝通，推廣質(zhì)量平衡認證體系，讓低碳產(chǎn)品逐步實現(xiàn)梯度認證，提高低碳足跡產(chǎn)品的含量。巴斯夫?qū)⒅铝τ跀y手上下游的合作伙伴，一起走向“碳索”之路。

　　圖為巴斯夫公司用PPA原料制作的機器人手臂

　　解決方案客戶共創(chuàng)

　　記者：巴斯夫去年最新發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略，明確提出“志在成為客戶首選的化工公司，助力其綠色轉(zhuǎn)型。”在您看來，助力客戶綠色轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)?采取了哪些具體舉措?

　　鮑磊偉：隨著可持續(xù)議題在行業(yè)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，我們也將繼續(xù)聚焦創(chuàng)新和共創(chuàng)，重點助力客戶通過更具成本效益的方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，推進綠色轉(zhuǎn)型的項目。我們此次展示的產(chǎn)品都是我們跟客戶共創(chuàng)的，我們同時跟上游的供應(yīng)商也在開展一系列共創(chuàng)合作，讓我們給下游客戶提供的產(chǎn)品碳足跡能明顯降低。

　　這些項目不僅針對中國市場，更計劃推向亞洲，包括與尊王合作的聚氨酯安全鞋等，未來會衍生更多應(yīng)用場景。我們正與上下游共創(chuàng)，用回收材料做產(chǎn)品，也與供應(yīng)商合作降低供應(yīng)鏈碳足跡。我們希望根據(jù)客戶不同的需要，逐步提高低碳足跡的含量，讓整個行業(yè)都會認知到它的價值，并基于客戶愿意支付的需求，提供多樣化的選擇，給整個行業(yè)的綠色環(huán)保帶來有意義的轉(zhuǎn)變和促進。

　　值得注意的是，回收都有比較復(fù)雜的流程，在技術(shù)上，任何一個路徑都已經(jīng)有可行性。但是更大的挑戰(zhàn)是商業(yè)可行性的挑戰(zhàn)，包括成本問題。這一類能夠提供回收的上游供應(yīng)鏈的數(shù)量和傳統(tǒng)的化學(xué)材料相比少很多，所以選擇面非常窄，相應(yīng)的成本很高。要實現(xiàn)這個綠色轉(zhuǎn)型，需要整個生態(tài)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈要能結(jié)合起來，不能只有我們這樣大的化工企業(yè)、材料供應(yīng)企業(yè)有這樣的需求。如果上游沒有分類，垃圾分類、廢棄塑料分揀不到位，回收的產(chǎn)能就不存在，那單靠我們自己一家也做不到，所以需要整個產(chǎn)業(yè)鏈共同攜手，協(xié)同起來，共同發(fā)展，才能實現(xiàn)。

　　作為全球最大的化工企業(yè)之一，巴斯夫覺得自己有一份責(zé)任，開發(fā)更多更先進的技術(shù)，讓技術(shù)的成本能夠進一步下降，促進全世界整個化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從最早的化石材料為主的傳統(tǒng)化工企業(yè)，轉(zhuǎn)向生物質(zhì)材料、循環(huán)材料為主的化工企業(yè)。這樣的轉(zhuǎn)型是我們能做的，同時也需要行業(yè)里所有的合作伙伴共同攜手。

　　所以我們今年橡塑展的主題延續(xù)往年的“‘碳索’之路，攜手共塑”，這條路本身不是一個人走的，是大家攜手走完的“碳索”之路。我們與合作伙伴共創(chuàng)，全力推動凈零排放的未來，強化亞洲在全球循環(huán)經(jīng)濟中起到的作用。

　　圖為巴斯夫公司用循環(huán)可再生塑料制成的汽車配件

　　新興領(lǐng)域?qū)ふ伊紮C

　　記者：在AI浪潮中，巴斯夫如何在特性材料的研發(fā)和生產(chǎn)、銷售過程中，借助數(shù)字化的技術(shù)提升效率，并且探索創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式?近來人工智能、人形機器人、低空經(jīng)濟火爆，很多人認為這將是我們行業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新的點，不知道巴斯夫怎么看?

　　鮑磊偉：巴斯夫去年推出全新的企業(yè)戰(zhàn)略，一方面與公司的文化創(chuàng)新有很大關(guān)系，另一方面也是加大數(shù)字化工具以及人工智能的使用。目前公司對AI的使用已應(yīng)用于內(nèi)部生產(chǎn)優(yōu)化(如預(yù)防性維護)和對外聯(lián)系管理，對外聯(lián)系一方面是跟上游的供應(yīng)鏈關(guān)系，一方面是下游的客戶關(guān)系管理。

　　我們也剛剛啟動一系列的項目，在評估機器人和人形機器人這個領(lǐng)域，特別有意義。因為人形機器人涉及到它的表面材料、運動部件可能涉及到的材料，這些方面我們都在做一系列的研究和考察，我們覺得是非常有意思的一個創(chuàng)新領(lǐng)域。

　　在工業(yè)機器人這一領(lǐng)域，我們多年以來為主要的工業(yè)機器人提供產(chǎn)品，主要是線材，需要耐磨的特性非常高，在工業(yè)化生產(chǎn)這一塊需要非常多，所以我們多年提供解決方案。在人形機器人方面我們在做更深入的研究。此次我們展臺上的機械手臂展品是PPA材料做的。雖然目前還沒有商業(yè)化，但是我們在研究這個市場的發(fā)展趨勢，希望進一步開拓這一市場。

　　關(guān)稅大戰(zhàn)密切關(guān)注

　　記者：目前美國挑起的關(guān)稅大戰(zhàn)，對巴斯夫有何影響?

　　鮑磊偉：得益于本土化戰(zhàn)略，巴斯夫有較強的韌性，不是特別容易直接受到關(guān)稅的影響。因為多年以來，無論在北美、歐洲還是在亞洲這些地方，我們都已經(jīng)大量實現(xiàn)了本土化，不僅我們自己的生產(chǎn)本土化，我們的直接原料也是本土化生產(chǎn)的，供給的也是本土化的客戶，所以從這一點來說，關(guān)稅戰(zhàn)對我們的直接影響不是特別大。我們自己有本土化的非常強的優(yōu)勢，也是我們多年以來都重視這個策略的結(jié)果。

　　但是大家也都知道，市場的變化非常快，尤其我們下游客戶，有不少的下游客戶有可能生產(chǎn)的目的是用于出口的。這種出口不僅是中國生產(chǎn)出口到美國，也包括美國的客戶出口到中國，雙向都有可能存在，他們會不會受到影響，目前我們還需要做進一步的評估。

　　所以我們現(xiàn)在能做的，就是密切關(guān)注美國政府的政策有沒有最新的發(fā)展，同時我們和日本、韓國、中國這邊亞太地區(qū)的重要客戶保持密切的溝通和聯(lián)系，把這些因素考慮到我們評估的范圍里面。未來將依據(jù)政策動態(tài)調(diào)整全球產(chǎn)能布局。